интернет-журнал о бизнесе, карьере и образовании
20 .. 22
  • Курсы ЦБ РФ
  • $ 66.88
  • 76.18
спецпроект
Альтернатива есть

От Казахстана до Индонезии

 

Что стоит учитывать, запуская международный проект? Как грамотно распоряжаться своим временем, если ты руководишь сразу несколькими компаниями? И как понять, что ты готов взять на себя еще больше? Об этом «Понедельнику» рассказал бизнесмен, работающий в сфере информационных технологий, основатель компании Cryptoevent Николай Волосянков.

Текст: Анастасия Столбова

 

Справка: Николай Волосянков — основатель компании Cryptoevent, которая занимается организацией международных конференций по блокчейну и IT во всем мире. За полгода работы специалисты провели масштабные мероприятия в России, Казахстане, Беларуси и Индонезии, собрав более 15 тыс. участников. Помимо этого, эксперт управляет несколькими проектами в области интернет-образования. Оборот проектов — около 30 млн рублей в месяц.

 

— Николай, как вам удается курировать такое количество проектов? Чем жертвуете, чтобы больше успевать?

— В каждом моем бизнес-проекте есть директор, ответственный за него, и только в одной компании я занимаюсь управлением самостоятельно. Согласно классической теории менеджмента, человек способен эффективно руководить не более чем пятью людьми. Я так и делаю, а операционной деятельностью, по возможности, стараюсь не заниматься. Мне кажется, что надо в первую очередь стремиться не «больше успевать», а действовать рационально и эффективно. Я объясню на примере. Если вам нужно преодолеть 10 км, вы можете пойти пешком, с минимальным количеством остановок и стараться идти все быстрее и быстрее. В то же время вы можете потратить пять минут, чтобы найти автомобиль и проехать это расстояние. Результат один, а временные затраты разные.

 

 

— Как планируете свое время? Увлекаетесь ли тайм-менеджментом?

— Я перепробовал много систем тайм-менеджмента, мне подошла следующая: я создаю стратегический план на год, короткий сплит на три месяца, а уже после — составляю еженедельные и ежедневные планы. Однако, несмотря на функциональность системы, могу сказать, что планы на год сбываются не часто, в отличие от планов на квартал. Их легче корректировать.

Но самый главный план — ежедневный. Начинаю с него каждое утро или составляю его накануне вечером. У меня есть простой способ определить приоритеты — задать себе вопрос: «Какие задачи мне нужно было бы выполнить, если бы у меня было два-три часа рабочего времени?» Эти задачи — в приоритете. После срочных вторые по значимости — стратегические задачи, которые могут дать некий прорыв или толчок проекту. Таким образом, даже если мне придется срочно уехать или организовать встречу, дела, которые не терпят отлагательств, будут сделаны.

Все коммуникации с коллегами веду письменно, это полезно для того, чтобы люди грамотно строили общение и формулировали свои вопросы. Когда работаю, стараюсь отключать все социальные сети и уведомления: иногда отвлекаешься на 20 секунд, а для того, чтобы вернуться к задаче и «поймать волну», требуется еще 10 минут.

— Как вы понимаете, что готовы взяться за очередной проект?

— Раньше, особенно в начале пути, я брался за многие проекты практически вслепую — иногда сам, иногда совместно с партнерами, иногда подсматривал идеи на Западе, которые у нас еще не были реализованы... Но со временем стал более консервативен, и все мои проекты теперь так или иначе основаны на моем предыдущем опыте.

 

 

Например, когда мы запустили проект Cryptoevent по организации международных мероприятий, опыт в ивент-отрасли у меня уже был — ранее мы делали конференции по бизнесу, интернет-маркетингу, SMM и проектам на «Амазоне» в Москве и Петербурге. Они проходили достаточно успешно, но не приносили много денег. Когда появился тренд на криптовалюты и блокчейн, решил вернуться к ивентам. По большому счету у нас было все, чтобы попробовать собирать блокчейн-конференции: большой опыт в рекламе и собственная рекламная сеть, а также непосредственно опыт в организации. И это выстрелило.

— Как вы изучаете новые для себя области знаний? Как нарабатываете экспертизу и авторитет в этих областях?

— Сколько бы вы ни проходили курсов, ни читали литературу, ваша собственная экспертиза возникает только тогда, когда вы что-то делаете и пробуете себя в новом. Чтобы узнать, как собрать мероприятие в другой стране — надо собрать мероприятие в другой стране. Чтобы узнать, как продавать определенный тип товаров — надо попробовать организовать продажи. Настоящие знания приходят только в процессе. В книгах этого нет. Несмотря на это, я читаю всю новую бизнес-литературу, которая появляется на книжных прилавках.

— Расскажите про ваш опыт организации заграничных форумов.

— Наша теория развития проектов проста: от меньшего к большему. Создаем проект и масштабируем его. В ноябре прошлого года мы организовали первую криптоконференцию в технопарке «Сколково», потом опробовали формат на странах-соседях (Беларусь, Казахстан), далее был масштабный форум в Москве, а после мы, можно сказать, бросили вызов сами себе и организовали конференцию в Джакарте.

У организации мероприятий за рубежом есть своя специфика: это культурные особенности, законы и язык. Начинается все довольно стандартно: создается сайт мероприятия, приглашаются спикеры, бронируется площадка, настраивается рекламная кампания. Все эти этапы требуют и материальных инвестиций, и накопленного социального капитала. Вас должны знать на рынке — так будет проще собрать вокруг лояльное коммьюнити и обрести новые полезные связи.

 

 

Культурные особенности очень важны, особенно в деловой среде. Элементарный пример: когда в России обмениваются визитками, то берут их одной рукой, в Японии — двумя. Взять визитку одной рукой в Японии — значит проявить неуважение. В Индонезии, где мы организовывали конференцию в мае, большая часть населения — мусульмане, данный факт также необходимо было учесть, поскольку у них есть определенные часы молитвы, и мы должны были запланировать перерывы в конкретное время.

Также необходимо помнить, что в каждой стране — свои законы. Например, в Белоруссии сейчас вступил в силу знаменитый закон, который официально разрешил оборот криптовалют в стране. Этот же закон требует, чтобы все мероприятия по криптовалютам были заранее согласованы с местным Парком высоких технологий.

— Хочется услышать ваши прогнозы по развитию цифрового мира, блокчейна и бизнеса в этих сферах.

— Сейчас сфера криптовалют и блокчейна перегрета. Помните, несколько лет назад все говорили о виртуальной реальности и искусственном интеллекте? Все предрекали, что они изменят мир. Эти технологии и правда активно развиваются, но образ жизни благодаря им не изменился, прогнозы не оправдались. С блокчейном то же самое. Если задуматься, то криптовалютам уже десять (!) лет, и, наконец, идея децентрализованных денег и смарт-контракты вышли в массы. Сейчас просто период хайпа, но сколько он продлится — сказать сложно. Пожалуй, единственное, что появилось по-настоящему нового, — это ICO. Теперь молодые предприниматели и стартаперы могут собрать в разы больше инвестиций за максимально короткие сроки, намного быстрее, чем это происходит по классической схеме. Но эта сфера постепенно становится более забюрократизированной во многих странах, с любопытством жду закона о регулировании ICO-проектов в России. Если говорить не о предпринимателях, а о простых обывателях, то я бы посоветовал пользоваться нынешним хайпом, но с умом и осторожностью. Например, IT-специалистам я бы рекомендовал освоить блокчейн-технологии, такие профессионалы востребованы на рынке и им действительно много платят. А вот насчет инвестиций в криптовалюты я всегда советую все взвесить, проанализировать и несколько раз подумать. Сначала накопите знания в этой сфере, посетите конференции, пообщайтесь с трейдерами и инвестируйте ровно такую сумму, с которой — при негативном развитии событий — вам будет не слишком обидно попрощаться. В любом случае, новый рынок — это новые перспективы и возможности для каждого.

Следить за комментариями этой записи   
Войдите с помощью или , чтобы оставить комментарий

Свежие статьи

Скорая джазовая помощь

Скорая джазовая помощь

Певица Арина Фауль о том, как организовать благотворительный концерт.

18 августа 2018 0 8
ЗОЖ-ревизия

ЗОЖ-ревизия

Анализируем опыт лидеров: в чем секрет успеха сервисов и приложений?

17 августа 2018 0 47
Включаем голову

Включаем голову

Что нужно выяснить, если тебе предлагают «выгодные инвестиции»?

16 августа 2018 0 63